凯恩:逐步和持续改进过程|简要介绍

经过 | 2019年3月25日

如果您在一家以制造为基础的公司工作,您可能会听到“Kaizen”这个词。在本文中,我们将理解Kaizen是什么以及它的好处是什么。

什么是kaizen?

在解释Kaizen之前让我们首先了解这个词的含义。

Kaizen这个词属于日语。它可以细分为两部分,它们是'kai'和'zen'。

用英语单独单词的含义是

凯:渐进

禅:改进

因此,Kaizen的整个含义是'逐渐改善改善'。

Kaizen是一种方法,过程或机器改进技术,逐步地效果而不断地工作。一个Kaizen可用于实现这六件事中的任何一个。

  1. 提高生产力
  2. 提高产品质量
  3. 产品的制造成本降低
  4. 减少产品交货时间
  5. 改善工作场所安全
  6. 增加员工士气
Kaizen进程周期

Kaizen进程周期

你知道吗:

在搬到Kaizens之前,公司应该先前实施5s.

如何获得Kaizen的想法?

追求改善听起来很酷,但获得想法和实现它们是一个很大的问题。这是一种方法,员工通过这将自己奉承并实施Kaizen。

这是一步一步的过程。让星星一步一步。

  1. 制作凯诚队

制作小型冠军团队,其中包括所有在该特定区域工作的成员。任命团队负责人(旋转基础)。做出该团队的弱会议时间表并进行会议登记册。

  1. 制作Kaizen Ideach寄存器

制作一个Kaizen Idea Register,并赋予团队领导的责任。使其每名员工每月至少给予至少一个Kaizen想法。这种做法将提供一个Kaizen Idea池。为雇员提供奖项,以提供不止一个想法。

  1. 评估知识

任命一支高管团队,以评估Kaizen队伍给出的开花思想的可行性。可行性可以根据需要进行KAIZEN,技术可行性,执行KAIZEN所需时间的资金来衡量的可行性。

  1. 为一个好的kaizen想法提供奖励

奖励给予非常好的Kaizen想法的员工。奖励可能是少量金钱或礼物。这种奖励只是为了给予一个好主意,它应该与kaizen实施无关。最后激励他们(谁拥有良好的想法)来实施那些开斋节的想法。

  1. 任命一名高管监督知名实施的进程

选定的Kaizen想法应尽快实施。公司应任命一位高管激励,促进和监督Kaizen实施过程。

  1. 分享利润与知名队

如果Kaizen与成本节约有关,那么公司必须与Kaizen省份的成本占其Kaizen团队成员的成本百分比。许多公司将25%的成本(每年,只有一次)到Kaizen团队。它为员工提供了强烈的动力,公司成为一个自我改善机器。

Kaizens的好处

这是一个非常有益的过程,其中一些好处是。

  • 从长远来看,系统变得近乎完美
  • 本组织的自我纠正态度
  • 团队工作能力改善
  • 更多员工参与
  • 提高生产力
  • 提高产品质量
  • 产品的制造成本降低
  • 减少产品交货时间
  • 改善工作场所安全
  • 增加员工士气

我们希望你现在有更好地了解'kaizen'。每个组织都应该实施Kaizen,因为它是一个双赢的过程,并且长期以来非常有利可图。

你知道吗:

Kaizen是TPM的子部分(全面生产维护)。

特色图像归属:由Kaizen - Ener Value Solutions International。Kaizen进程。http://leanvaluesolutions.com/kaizen-process/,cc by-sa 4.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=63463010

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